さて、いよいよあっせんが行われる日になりました。その場では次のようなやりとりが行われましたようです。 - あっせん委員：申請人は給与改定について正当性がないと主張している。就業規則には明確に減給に関する記載がない。もし仮に勤怠状況の不良を理由…

Ｄ社の社長とＴさんは、Ｕさんと面談して、なぜ評価が低く給料を下げざるを えないのか、内容をまとめた書面を提示して説明しました。Ｕさんは不服そうながらも、その場はだまって帰っていきました。後でわかりましたが、Ｕさんの面談での目的は、その書面を…

さて、しばらくしてＴさんから文書の原案が届きました。Ｕさんの問題行動については、できるだけ多くの具体的事例を載せられた方がいいですし、「こちらからは彼が不適切な行為をあらためるよう何度も働きかけたけれど、結果として改まらなかった」という流…

しばらく経って、Ｔさんからメールが届きました。 ┌────────────────────────────────┐ ＨＭパートナーズ 岩沢様 お世話になります、Ｄ社のＴです。 目下社員と面談を行っている最中ですが、肝心のＵは本日休んでいて、 「降給の理由を書面にしてほしい」と…

Ｔさん：では、この下げ幅だといいとかダメとかいうことではなく、給料を下げるにあたって、きちんと理屈が通っているかどうかということなんですね。 岩沢：そうです。御社の人事制度は今どのような形で運用しているのですか？ Ｔさん：半期ごとに目標を設…

ある日、顧問先Ｄ社の人事ご担当者、Ｔさんからメールが届きました。曰く「今回の給与改定に伴い、社員と問題が生じています。給与改定の手続に問題点がなかったかどうか、お伺いしてご相談したいのですが、お時間をいただけないでしょうか？」とのこと。（…