さて、いよいよあっせんが行われる日になりました。その場では次のようなやりとりが行われましたようです。 - あっせん委員：申請人は給与改定について正当性がないと主張している。就業規則には明確に減給に関する記載がない。もし仮に勤怠状況の不良を理由…

Ｄ社の社長とＴさんは、Ｕさんと面談して、なぜ評価が低く給料を下げざるを えないのか、内容をまとめた書面を提示して説明しました。Ｕさんは不服そうながらも、その場はだまって帰っていきました。後でわかりましたが、Ｕさんの面談での目的は、その書面を…

さて、しばらくしてＴさんから文書の原案が届きました。Ｕさんの問題行動については、できるだけ多くの具体的事例を載せられた方がいいですし、「こちらからは彼が不適切な行為をあらためるよう何度も働きかけたけれど、結果として改まらなかった」という流…

しばらく経って、Ｔさんからメールが届きました。 ┌────────────────────────────────┐ ＨＭパートナーズ 岩沢様 お世話になります、Ｄ社のＴです。 目下社員と面談を行っている最中ですが、肝心のＵは本日休んでいて、 「降給の理由を書面にしてほしい」と…

Ｔさん：では、この下げ幅だといいとかダメとかいうことではなく、給料を下げるにあたって、きちんと理屈が通っているかどうかということなんですね。 岩沢：そうです。御社の人事制度は今どのような形で運用しているのですか？ Ｔさん：半期ごとに目標を設…

ある日、顧問先Ｄ社の人事ご担当者、Ｔさんからメールが届きました。曰く「今回の給与改定に伴い、社員と問題が生じています。給与改定の手続に問題点がなかったかどうか、お伺いしてご相談したいのですが、お時間をいただけないでしょうか？」とのこと。（…

Ｘ社に対して、Ａさんが管理監督者には該当せず未払い賃金が存在していことについては絶対に譲れないこと、そして（問題を早期解決できるのであれば）未払い賃金の減額については話に応じてもよい旨、メールで連絡しました。どうやら、Ｘ社からその回答が届…

先日株式会社Ｙに宛てて、Ａさんは実態上管理監督者ではないので、時間外 勤務手当を請求する旨連絡をしました。その返信があったようです。 ┌────────────────────────────────┐ title：返事が来ました 岩沢さん おはようございます。 会社から以下のような…

Ａさんから、再度文案が届きました。 ┌────────────────────────────────┐ title：Re:会社からの回答 岩沢さん アドバイス、ありがとうございます。 相手のメールに回答する形式を取りながら作成し直しました。 ご査収のほどお願いいたします。 「Ｊ様 まず…

さて、Ａさんから文案が届きました。どんな感じでしょうか。 ┌────────────────────────────────┐ title：Re:会社からの回答 岩沢さん Ｊさんへのメールを書き終えました。 先日教えていただいた、管理監督者と判断される6つの条件に、私の待遇が 当てはまら…

さて、今後の交渉に当たって、Ａさんはどのように考えているのでしょうか？ ある程度穏便な方法で実利を取ることを優先したいのか、それとも、ともかく会社に思い知らせるため戦闘モードで会社と対決したいのか？ 確認したいと思い、次のメールを送りました…

未払い賃金の請求を送って、その回答が会社から届いたようです。 ┌────────────────────────────────┐ title：会社からの回答 岩沢さん 作成いただきました内容で簡易書留を11日に発送したところ、本日以下の ようなメールが届きました。 「Ａさん 先日お送…

会社との折衝もいよいよ佳境、退職することは決まっている中でできるだけ有利な条件を引き出したいところ、いよいよ最も強いカードである未払い賃金を前面に押し出すこととなりました。請求する金額については、すでに算出が済んでいます。あとはどのように…

会社とのやりとりのメールについて、どのような文面がいいのか、Ａさんにアドバイスを送ります。 ┌────────────────────────────────┐ title：Re:先方からのメール Ａさん 私が思うに、以下のような感じがよろしいかと思います。 いかがでしょうか？ 「Ｊ様 …

さて、会社からの返信が届いたようです。 ┌────────────────────────────────┐ title：Ｊさんより 岩沢さん おはようございます。 昨夜遅くに以下のようなメールが送信されてきました。 アドバイスいただけたら幸いです。 Ａ 「Ａさん 先日頂いたメールの件…

さて、Ａさんとは会社に対抗するための資料を作成する手はずを打ち合わせしたところでしたが、こちらから何らかのアクションを取る前に、すぐにまたＪ取締役から連絡が来たようです。どのような申し出なのでしょうか。 ┌────────────────────────────────┐ t…

Ａさんにお会いして、基本的な考え方を整理して説明したので、あとは会社の出方を待ちながら、少しずつ準備を進めていけばよいかと考えていました。ところが、その2日後。Ａさんから、ビックリするような内容のメールが届きました・・・ ┌──────────────────…

（Ａさんが私どものオフィスにお見えになりました。） 岩沢：Ａさん、こんばんは。今回は色々と大変でしたね。 Ａさん：お時間をいただいて、すみません。 岩沢：今日は、Ａさんが置かれている現状を、法律的にみてどのように解釈できるのかということを、ご…

Ａさんの会社は、典型的なワンマン社長とその番頭という体制で、社長が強権をもって仕切っているということなのでしょう。人間関係でそりが合わないと、かなりつらそうですね。突っ込みどころは色々ありそうですが、着地点として本人がどうしたいのかを確認…

ある日の木曜、知人の女性、Ａさんから久しぶりに携帯メールが届きました。仕事のことで相談に乗って欲しいとのこと。 どうやら言いがかりに近い理由で、降格のうえ大幅に給料を下げると言われているようなのです。（彼女は、有能な方ながら派遣社員の期間が…

Ｈさんが悪意を持って営業を妨害し、陰で経営者の悪口を言いまわっていることが発覚しました。さて、どう対処するべきか。 - 岩沢：それはヒドイ！お気持ち、お察しします！！こうなったら、解雇に踏み切っていいと思います。ただし・・・懲戒解雇は認められ…

さて、まずは軽い懲戒罰を与えるところから始めましょうとアドバイスをして幾日もたたないうちに、Ｎさんから連絡がありました。どうやら、許し難いことがあったようです。 - 岩沢：Ｎさん、どうしましたか？ Ｎさん：いやあ、今日のことなんですが、とある…

岩沢：Ｎさん、お気持ちお察しします。しかしヒドイ社員ですね。まあ、何か事情があるのかもしれませんが。 Ｎさん：そうですね。しかしほとほと困っています。こちらが関係性を改善しようとしても、向こうにその気がないんですから・・・どうしたらいいです…

ある日、ＩＴ関連のベンチャー企業、Ｒ社の社長Ｎさんからメールで問い合わせがありました。親会社から離れて独立した体制を築くことになったので、給与計算や社会保険手続、その他人事労務関係をひと通り任せられるところを探しているとのこと。お会いして…

数日経って、私のところにＳさんから電話がかかってきました。 Ｓさん：お世話になります。その後いかがでしょうか？ 岩沢：特に変わりはありません。この問題を解決したいという気持ちはありますが、われわれが悪いことをしたわけではないのに譲る必要はな…

第２回目の交渉の続きです。このまま平行線をたどるのかとおもいきや・・・・ Ｓさん：・・・そちらの主張したい内容は理解しました。 岩沢：・・・・ Ｓさん：ただ・・・・ 岩沢：・・・・ Ｓさん：ただ、このままでは、Ｙさんと会社との認識の溝は埋まるこ…

予想通り早々にＳさんから連絡がきて、２回目の団体交渉の申し入れがありました。１回目の団体交渉からちょうど１週間後です。今回は、ユニオンのＳさんと私の２人で行うことになりました。 Ｓさん：１回目の交渉で出たお話しについて、Ｙさんに確認しました…

いよいよ団体交渉の当日になりました。 こういうことは時間の前から勝負が始まります。Ｋさんとは早めに待ち合わせをして、再度この交渉の場での方針を確認し、指定の時間よりかなり早めに会場である区民会館に行き、交渉用に机を配置するなど、しっかりと準…

さて、そうこうするうちに、ユニオンのＳさんと会って話をする日になりました。先にＡ社本店に行き、Ｋさんと確認をします。 岩沢：Ｋさん、今日どういう対応をするか、あらためて確認をしましょう。 今日のわれわれは、まず先方の言いたいことを聞いたうえ…

さて翌日、Ｋさんから電話がかかってきました。 岩沢：Ｋさん、こんにちは。どうですか？会場は確保できましたか？ Ｋさん：はい、会社近くの区民会館がとれました。それで、ユニオンのＳさんに電話をしてみたのですが・・・とにかく早く話がしたいとおっし…